Zwei Beispielszenarien
Im Folgenden betrachten wir zwei Szenarien für die Besetzung der agilen Rollen bei der Entwicklung von Embedded-Systemen: Szenario 1 mit einem Projektleiter, der ein Entwicklungsteam steuert und Szenario 2 mit einem zusätzlichen Produktmanager.
Szenario 1: Projektleiter mit Entwicklungsteam
Der Product Owner übernimmt in diesem Szenario die strategische und operative Rolle. Die Tätigkeit des Scrum Masters wird häufig in Teilzeit ausgeführt. In diesem Fall kann der Scrum Master zusätzlich im Entwicklungsteam mitarbeiten. Er sollte jedoch nicht gleichzeitig als Product Owner eingesetzt werden (Interessenskonflikte).
Szenario 2: Produktmanager und Projektleiter mit Entwicklungsteam
In der Praxis wird normalerweise nur ein Mitarbeiter als Product Owner benannt. Der Produktmanager behält auch in der agilen Entwicklung den Titel Produktmanager. Wenn ein Produktmanager und ein Product Owner eingesetzt werden, kann der Product Owner zusätzlich auch Aufgaben der strategischen Rolle des Product Owners übernehmen zum Beispiel die Pflege der Roadmap, die Versionsplanung oder das Bereitstellen von Epics. Individuelle Stärken und Schwächen von Personen sollen bei der Zuteilung von Aufgaben sollten berücksichtigt werden. Entscheidend ist, dass die Bereichsleitung für alle anstehenden Aufgaben einen Verantwortlichen benennt. Die Tätigkeit des (operativen) Product Owners kann als Teilzeitjob angelegt sein. In diesem Fall kann der (operative) Product Owner zusätzlich im Entwicklungsteam mitarbeiten. Er sollte jedoch nicht gleichzeitig als Scrum Master eingesetzt werden (Interessenskonflikte).
Szenario 1: Projektleiter mit Entwicklungsteam (Bild: MicroConsult GmbH)
Szenario 2: Produktmanager und Projektleiter
mit Entwicklungsteam (Bild: MicroConsult GmbH)
Ganzheitlich agil
Die zentrale Mission eines Produktmanagers besteht darin, die Stimme des Kunden gegenüber der Produktentwicklung einzunehmen und sicherzustellen, dass das ‚richtige‘ Produkt entwickelt wird. Die Vorteile der Rolle des Produktmanagements auf einen Blick:
- Der Product Owner wird bei strategischen Themen entlastet. Dadurch kann er sich mehr auf die operative Organisation und Betreuung der Entwicklungsarbeit konzentrieren.
- Strategische Themen kommen nicht zu kurz. Diese Gefahr besteht, wenn ein Product Owner durch zu viele unterschiedliche Aufgaben überlastet ist.
- Aufzählung:Der Produktmanager kennt den Markt und den Wettbewerb. Neue Kundenbedürfnisse und Trends können umgehend in den Entwicklungszielen berücksichtigen werden.
- Der Produktmanager liefert mit Businessplänen wirtschaftliche Rechtfertigungen für die Entwicklung von Komponenten oder komplexen Funktionen. Dies erleichtert die Priorisierung von geforderten funktionalen Verbesserungen.
Wie oben gezeigt, können traditionelle Entwicklungsformen systematisch in agile überführt werden.
Autoren: Dipl.-Ing. Remo Markgraf,
Senior Management Consultant,
MicroConsult GmbH
Dipl.-Ing. Alfred Ressenig,
Gründer und Inhaber,
RealSkills
www.microconsult.de
